遷移IT數據中心機(jī)房的(de)十大步驟

遷移IT數據中心機(jī)房的(de)十大步驟相關推薦：數據機(jī)房建設如(rú)何選定地(dì)址、網絡數據機(jī)房建設所需的(de)準備、數據機(jī)房如(rú)何搬遷、數據中心機(jī)房建設标準與規範、數據機(jī)房建設工程中的(de)危險評估

遷移指的(de)是将所有(yǒu)連接的(de)設備、應用程序、冷卻系統與纜線等相互依存關系篩選與繪制出來，加以規劃，拟定中斷時間最小的(de)數據中心 搬遷計劃。下面是遷移數據中心的(de) 10個簡單步驟清單。大型的(de)IT變更都不可(kě)避免風險，但企業可(kě)以在進行(xíng)數據中心遷移前列出檢查清單，減少固有(yǒu)風險可(kě)能造成的(de)危害。數據中心組成複雜，密集的(de)硬件服務器被安置在機(jī)架上，運行(xíng)着各種應用軟件，所有(yǒu)設備經過布線進行(xíng)連接。所以，當公司計劃遷移應用程序、業務，或者将整個IT基礎架構遷移到新平台時，都可(kě)能引起恐慌。遷移指的(de)是将所有(yǒu)連接的(de)設備、應用程序、冷卻系統與纜線等相互依存關系篩選與繪制出來，加以規劃，拟定中斷時間最小的(de)數據中心搬遷計劃。

下面是遷移數據中心的(de)10個簡單步驟：

1.知曉為(wèi)何要遷移

企業遷移業務到新系統的(de)原因千奇百怪，而且動機(jī)可(kě)能影響到IT在遷移過程中将要面對的(de)挑戰。可(kě)能是商(shāng)業上的(de)成功引發了數據中心設施爆發式增長(cháng)：需要更多處理(lǐ)能力。也許是公司希望節約成本：數據中心整合以及适當調整規模可(kě)以節約授權費與運營費用。合并與收購也是數據中心遷移的(de)一(yī)個驅動因素：兩個組織凝聚為(wèi)一(yī)體。監管要求也産生了變化：公司要求将其改造為(wèi)數據中心，以滿足備份、歸檔、數據管理(lǐ)與安全需求。

2.拟定一(yī)個明确的(de)計劃

遷移項目的(de)成功取決于IT部門如(rú)何盡職地(dì)做(zuò)好前期的(de)調查與準備。在碰觸任何數據中心系統之前，先提出正确的(de)問題。“一(yī)般情況下，企業需要提前18個月開始規劃，”Transitional Data Services（TDS）公司的(de)副總Tim Schutt說，該公司主要經營咨詢業務。創建數據中心遷移項目規劃，确定過程中的(de)步驟以及所需關鍵資源。定義項目範圍與規模，然後檢查關鍵限制因素，如(rú)系統可(kě)用性與安全性。設置遷移預算，并得到組織批準。最後，考慮未來的(de)系統需求，并預留足夠的(de)能力，确保新系統支持現在以及未來增長(cháng)。

3.群策群力

變化将如(rú)何影響組織內(nèi)的(de)其他部門？每個利益相關者對數據中心遷移的(de)看法不盡相同，但都關注這一(yī)變化會如(rú)何影響他們(men)的(de)日常運作。CFO會将項目看作節約成本的(de)大剪刀。數據中心經理(lǐ)則将其作為(wèi)一(yī)個巨大的(de)後勤噩夢，以及無處不在、潛伏在暗處的(de)行(xíng)動清單，足以令人抓狂。系統管理(lǐ)員們(men)将其視(shì)為(wèi)一(yī)個技術挑戰。業務部門更擔心中斷，這将威脅到他們(men)的(de)表現。首先，數據中心經理(lǐ)義不容辭地(dì)需要了解IT團隊內(nèi)部與外部的(de)不同觀點。在各個部門上花費時間。在遷移階段的(de)前期，讓員工們(men)了解未來将産生的(de)變化。遷移計劃展開後，需要與不同部門的(de)管理(lǐ)人員一(yī)起規劃，确保他們(men)的(de)聲音被聽到。這将鼓勵非IT人員來支持該項目，并與您的(de)團隊合作，解決任何問題。

4.完成清單

IT部門經常需要支持沒有(yǒu)正式書面記錄的(de)系統；數據中心資源通過前門與後門進出組織。在開始執行(xíng)遷移之前，IT需要确保所有(yǒu)的(de)組件。這意味着，尤其是在大規模公司裏，需要定位所有(yǒu)藏在員工辦公桌下，并在部門中隐身運行(xíng)了多年(nián)的(de)隐藏應用服務器。一(yī)旦所有(yǒu)的(de)秘密和(hé)已知的(de)IT資産清單整理(lǐ)妥當，IT團隊必須映射出它們(men)複雜的(de)相互依賴關系。“最大的(de)挑戰是搞清楚依賴關系中所有(yǒu)不同的(de)元素，”Forsythe Technology公司的(de)實踐經理(lǐ)Aaron Cox說，該公司從事管理(lǐ)咨詢并提供技術服務，“你不會希望看到遷移某個系統後導緻另一(yī)個宕機(jī)。”識别所有(yǒu)硬件、軟件、網絡設備、存儲設備、空調與冷卻系統，能源設備以及需要參與遷移的(de)數據。然後找出每個數據中心元素的(de)位置，确保每台設備将被移動到哪裏，預計這一(yī)過程将花費多長(cháng)時間。

5.設置停機(jī)時間限制

現今的(de)企業無法忍受長(cháng)期服務中斷，也就是我們(men)說的(de)停機(jī)時間。每個人都希望他們(men)的(de)系統是24/7可(kě)用。但不停機(jī)遷移的(de)成本遠比停機(jī)遷移的(de)成本要高(gāo)。要确保遷移過程中系統能夠持續服務會增加項目成本。要正真消除任何停機(jī)時間，需要複制一(yī)個完整數據中心，而這是不切實際的(de)。IT需要與業務部門緊密合作，以确定時間維護部門以及企業應用程序。如(rú)果它們(men)看起來不夠緊密，可(kě)以找到适合的(de)時間進行(xíng)遷移，減少對業務運作的(de)影響。“例如(rú)，在系統停機(jī)時，每個部門可(kě)以有(yǒu)一(yī)個備份窗口，”TDS的(de)Schutt解釋。企業可(kě)以在進行(xíng)數據中心遷移前列出檢查清單，減少固有(yǒu)風險可(kě)能造成的(de)危害。在本系列上半部分中，我們(men)介紹了遷移的(de)緣由以及制定計劃等，下面我們(men)來看看其他五個清單。

6.建立健壯的(de)應急計劃

遷移過程中可(kě)能出現各種問題，它們(men)會影響系統的(de)可(kě)用性。挑戰在于提前弄清楚數據遷移的(de)風險，确定它們(men)将如(rú)何影響公司的(de)計劃與步驟，盡量降低(dī)影響。應急預案的(de)健壯性取決于初次審計的(de)強弱。例如(rú)，如(rú)果一(yī)個公司有(yǒu)完整的(de)本地(dì)與無線網絡全貌，那麽IT團隊知道(dào)在何處放置備用的(de)通信線路，以保持信息流動，完成主要線路施工。

應急預案可(kě)能需要包含臨時設備與備份系統。提前确定有(yǒu)多少業務需要在數據中心遷移時使用這些設備，并确認遷移結束後，這些設備要如(rú)何處理(lǐ)。理(lǐ)想情況下，這些額外設備會變成IT設備池的(de)一(yī)部分，并替換下那些老化或故障的(de)組件。

7.不要忽略小事

IT部門經常需要對數據中心遷移項目中會發生的(de)事情有(yǒu)廣泛的(de)了解。但不幸的(de)是，他們(men)忽略了小問題。員工生病了——遷移過程中可(kě)能出現。以現有(yǒu)的(de)人員配備水平，是否可(kě)以繼續這個項目？設備在移動過程中損壞，是否有(yǒu)備件？精密物品是否有(yǒu)合适的(de)包裝用品？當數據存儲供應商(shāng)Carbonite公司在遷移其數據中心時，甚至還考慮了波士頓交通的(de)情況。“在某些時間段交通可(kě)能會變得非常繁忙，”數據中心運營總監Brion L'Heureux說。公司與執法部門合作，避免在進行(xíng)設備遷移時遭遇交通擁堵與事故。即使是最挑剔的(de)規劃者都無法列出所有(yǒu)可(kě)能的(de)障礙。在遷移時，Carbonite的(de)火災警報響起，工作人員隻好在人行(xíng)道(dào)上停留。處理(lǐ)好一(yī)些意想不到的(de)事情，使得該功能能夠按照時間表順利完成遷移。

8.小步快跑，不要大躍進

數據中心遷移通常以階段來區别。首先，需要部署與測試新系統。數據中心員工需要驗證服務器、機(jī)櫃、電源電路與存儲等所有(yǒu)操作。然後連接網絡并測試。最後IT團隊測試備份系統與變更。一(yī)旦新系統部署了，重點會轉移到現有(yǒu)系統中。許多公司都會進行(xíng)預演，測試幾個要素來确保計劃是可(kě)以實現的(de)。通常情況下，會讓新上架的(de)服務器運行(xíng)與操作一(yī)段時間，再安排IT進行(xíng)遷移，這樣可(kě)以在遇到問題時還可(kě)以回滾變更到舊(jiù)系統上。

9.不要忘記舊(jiù)設備

在完成數據中心遷移後，會有(yǒu)大量舊(jiù)設備，這些設備不能簡單丢棄。企業必須建立詳細的(de)退役與重建計劃，妥善、安全地(dì)處理(lǐ)這些電子(zǐ)廢棄物。在許多情況下，系統會以某種方式重新利用。由于企業機(jī)密數據可(kě)能存留在驅動器和(hé)內(nèi)存中，IT需要确保将信息抹除幹淨，沒有(yǒu)人可(kě)以對其訪問。

10.更新業務流程

數據中心經理(lǐ)需要在遷移完成後，更新過程、流程以及文檔。新系統可(kě)能無法按照舊(jiù)方法進行(xíng)操作，工作人員需要時間來熟悉。在遷移完成後對員工進行(xíng)培訓或課程講解，确保員工不會按照舊(jiù)數據中心的(de)操作流程來運營新環境。鑒于業務對IT的(de)依賴和(hé)潛在問題可(kě)能增加，遷移可(kě)能讓IT管理(lǐ)人員面臨巨大壓力。有(yǒu)了數據中心遷移清單和(hé)項目計劃後，管理(lǐ)人員可(kě)以降低(dī)系統出現問題的(de)可(kě)能性，按照合理(lǐ)的(de)方式操作，可(kě)以有(yǒu)效處理(lǐ)遷移可(kě)能遇到的(de)問題。

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